סיפורה של מנהלת על האיזון האישי שלה..
אנו מדברות הרבה על הצורך והחשיבות של איזון נכון בין הקריירה לחיים הפרטיים, בפורום אנו פועלות בקרב אירגונים ורוב השיח והעשייה מתמקדים בהיבט האירגוני. במדור זה נביא את סיפורן האישי של מנהלות וכיצד הן מאזנות בין חייהן האישיים והקריירה .
מלי אלקובי, מנכ"ל "דינמיקס" וחלוצת תחום ה Work Life Balance בישראל
מלי אלקובי,מנכ"ל דינמיקס, הינה היועצת המיקצועית של "פורום מנהלות בהיי טק" בתחום של Work Life Balance. חברת דינמיקס, מספקת מגוון פתרונות למעסיק ולעובד בתחום האיזון בין עבודה לחיים פרטיים.
 כרובנו, מלי נחשפה לדילמת האיזון לאחר הולדת בנה הראשון לפני כ 11 שנה. כאם צעירה, חיפשה מישרה שתאפשר לה לעמוד באתגר הכפול ולשלב בין קריירה לאמהות. המציאות בשוק העבודה הישראלי טפחה על פניה, כשלא הצליחה למצוא מקום עבודה פתוח וגמיש שיאפשר לה זאת.
זמן קצר לאחר מכן, נסעה מלי בעקבות הקריירה של בעלה לאוסטרליה, שם נחשפה לתרבות ונורמות תעסוקה שונות בתכלית. שוק העבודה האוסטרלי ליברלי ומתקדם, מאפשר פיתוח וקידום קריירה תוך מתן מגוון פתרונות גמישים ויצירתיים, בד בבד עם מתן ערך וכבוד לזמן הפרטי ולחייו האישיים של כל עובד, מזוטר עד בכיר. גישה מתקדמת זו מגובה במערכת חברתית וחינוכית תומכת, המספקת אף היא פתרונות גמישים ומאפשרת להורים לנהל קריירה מקצועית לצד השקעה וטיפוח התא המשפחתי. נורמות של מיקצוענות וצמיחה בשוק העבודה האוסטרלי מחוזקות ע"י בחינת יעילות, אפקיביות ועמידה ביעדים.
"אהבתי את הפתיחות והחדשנות האוסטרלית והחלטתי ללמוד והתעמק בנושא, פניתי ללימודי תואר במנהל עסקים עם התמחות בפסיכולוגיה אירגונית וניהול משאבי אנוש" החיים באוסטרליה באווירה מעודדת תומכת ומאפשרת, הביאו את מלי להבנת הפוטנציאל העצום הטמון באימוץ גישה זו הן לפרט והן לאירגון. כעבור 4 שנים חזרה לארץ, חדורה בתחושת התלהבות ורצון ליישם את הכלים אותם רכשה, בשוק העבודה הישראלי. "הייתי מאוד סקפטית אך נחושה,חקרתי לעומק את הנושא וגיליתי כי תחום ה Work Life Balanceבעולם מפותח מאוד, מוכר ומיושם על ידי חברות בינלאומיות רציניות. מחוזקת מהממצאים החלטתי לצאת אל השוק הישראלי ולהציע את שירותי לאירגונים. התגובה הראשונית הייתה לרוב התנגדות, אירגונים שגילו פתיחות, לא היו מעוניינים בשינוי מערכתי אלא בשינויים קטנים בלבד"
מלי החליטה שזו התחלה טובה, דרך הסדק בדלת, נכנסה לארגון פנימה וסיפקה מענה לצורך המתעורר.בתחילה היו אלה הרצאות לעובדים, בהמשך עלתה דרישה לאימון אישי למנהלים, וכך נפתחה הדלת אט אט, העבודה מול הדרג הניהולי היותה קטליזטור שהביא לשינוי ולפתיחות מחשבה. העברת מסרים לקולגות ולעובדי הכפופים יצרו את השינוי בשטח, מכאן קצרה הייתה הדרך לדרישה לתהליכים כלל אירגוניים. העבודה מול ההנהלה הבכירה משמעה ראשית אמונה ומחוייבות לרעיון ושנית נכונות לדרך ארוכה של למידה הטמעה, יישום ושינוי התרבות אירגונית.
הנסיון מלמד כי מחוייבות הדדית של העובדים וההנהלה מביאה בשורה תחתונה לתוצאות עסקיות טובות יותר! העובדים מרגישים שייכות, מרגישים כי הם במרכז- מבינים ומתחשבים בצרכיהם, הרצון הטבעי של
כל אדם לאיזון בין קריירה לחיים פרטיים מקבל לגיטימצייה המאפשרת להם לאזן, לחלק את הזמן והאנרגיות בצורה טובה יותר. הארגון מקבל עובד נינוח, מרוצה וכפועל יוצא העובד מרגיש צורך להחזיר, לתרום , הוא יהיה יותר מחוייב משקיע ויעיל. החברה מתחזקת ומחוזקת, ערכה וכוחה עולים וביצועיה משתפרים.
מציאת איזון ברמה האישית כרוכה ,כמו ברמה האירגונית, בהתייחסות רצינית בפתיחות ובנכונות לגמישות ולשינויים במהלך הדרך. "בשנה הראשונה בה הקמתי את החברה, התחלתי במשרה חלקית,עם מטפלת , השנה השנייה הייתה מאתגרת יותר והצריכה שעות עבודה רבות יותר, הפתרון שמצאתי היה 5 ימי גן ויום אחד בבית עם אמא, זמן איכות נטו. השנה שבאה אחריה לא איפשרה יום בשבוע בבית עם הילדים ואילצה אותנו לעבור לשבוע לימודים מלא"
" הרצון להיות עם הילדים ויחד עם זאת למלא את כל מחוייבויותי המקצועיות, גרם לי לבחון לעומק את העשייה שלי לאור חוק פארטו הידוע גם ככלל 80-20., החוק גורס כי 20% מהעשייה מביא ל80% מהתוצאות, הכלל מאפשר הבחנה בין הגורמים העיקריים המהווים 20% לגורמים הטפלים- יתר ה 80%. ישבתי, עשיתי חושבים וערכתי רשימה שהביאה לשינוי אדיר בסדרי עדיפויות. התוצאות לא אחרו לבוא, השגתי יותר בפחות שעות עבודה דבר שפינה לי זמן להקדיש לילדים" מוסיפה מלי "אין ספק שהדבר דורש תמיכה גדולה מבן הזוג, חלוקת מטלות ברורה ומחויבות הדדית בכל מה שקשור לבית ולילדים. חשיבה בראש פתוח חיונית, דבר בסיסי שלמדתי הוא שכאשר אין אוכל והבית לא מאורגן – כל בני הבית משלמים מחיר, מה הסוד? לשחרר שליטה, עזרה של פעמיים בשבוע בנקיון בישול ותחזוקת הבית מביאה להתנהלות שונה ולאווירה אחרת בבית. את הבישול, משאירים לכיף של סוף השבוע".
מלי מספרת כי מחייה המקצועיים היא לומדת ומיישמת בחייה הפרטיים "צריך לדעת לשחרר לסמוך ולהאציל סמכויות, לעבוד על סידרי עדיפויות ולהיות ממוקד במטרה ובדברים החשובים באמת. האנרגיות והסיפוק שמקבלים מהדגשים הנכונים,חוזרים משפיעים ומפרים את החיים המקצועיים".
המסר למנהלים: היה קשוב למגוון הצרכים של העובדים -נשואים,רווקים,גברים,נשים במקומות ובזמנים שונים במעגלי החיים. אפשר להם להשיג איזון ותקבל מהם מחוייבות ותוצאות מקצועיות ועיסקיות משופרות.
המסר לנשים: הצרכים שלנו הנשים שונים משל הגברים. חישבי על המודל אליו את שואפת כתפיסת עולם. האם זהו מודל קרייריסטי גברי? לרוב הנשים מודל כזה אינו אידאלי, יתרה מכך, מודל כזה מהווה הליכה בסתירה למה שאנו באמת רוצות. בעידן המודרני, אפשר וכדאי ללכת על מודל ה"גם וגם" ללא פחד. ניתן להיות אשת מקצוע,מנהלת מצויינת ובד בבד אמא נוכחת ומשקיעה, ניתן למצוא דרכים לעבוד קצר יותר אך חכם ויעיל יותר. תהי מודעת לייחודיות ולצרכים שלך כאשה, אל תהססי ולכי בקומה זקופה ובטוחה, כך תהי מאושרת מוערכת ותהווי השראה לאחרות.
מלי אלקובי, מנכ"לית חברת דינמיקס לאיזון בין עבודה לחיים פרטיים.מאמנת עיסקית בוגרת Coaching Academy ובעלת ניסיון באימון אישי וקבוצתי לאיזון ביןעבודה לחיים פרטיים בקרב מנהלים בכירים בארגונים שונים. מרצה אורחת במרכז האקדמירופין במסלול BA למנהלים ומרצה לשעבר במכללה למנהל בקורס ניהול משאבי אנוש. בעלתידע וניסיון בניהול חברות, ניהול משאבי אנוש וכן בייעוץ ארגוני עם התמחות בליוויתהליכי שינוי, וגיוס כוח אדם. חברה בפורום מנהלות בהייטק ומשמשת כיועצת מומחיתבנושא WLB. במסגרת תפקידה מלווה את תהליך היישום של אמנת הפורום בארגונים החתומים. מלי אושרה על ידי WorldatWorkבאמצעות חברת עצמון כמנחה של קורס ה- WLB בישראל. mali@dynamix.co.il
|
|||||
גרסה להדפסה
שליחה לחבר
